执行力是否到位,要举个实例才能说明。

公司总经理找来三个实习生,然后对他们说:

“现在请你们去调查一下停泊在港口的船。船上毛皮的数量、价格和品质,你们都要详细记录下来,并尽快给我答复。”

一小时后,他们三人都回来了。

小王先做了汇报:“那个港口有一个我的旧识,我给他打了电话,他愿意帮我们的忙,明天给我结果。我为了保证明天他给我结果,我准备今晚请他吃饭,请你放心,明天一定给你结果。”

接着,小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况汇报给总经理。

轮到小张的时候,他首先报告了毛皮数量、品质等情况,并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。调查之前,他已向总经理助理了解到总经理的目的,是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是,他在回程中,又打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。

就以上案例来说,谁的执行力到位呢?毫无疑问,是小张。

小张不仅仅停留在“你让我怎么干我就怎么干”的层面,而且还深入想了一层:领导想要这个东西究竟做什么?

也就是说,要懂得领导给你发出指令背后的意图。于是,我们看到小张采取了一个关键动作,他问了总经理助理,执行的时候才有的放矢,而不是做无用功,自然能够达到领导想要一个东西的目的。

因此,对于基层员工来说,执行力到位的意思其实就是准确领会领导的意图,能够指哪打哪!而不是打哪指哪,南辕北辙!

当然,要想具备这种执行到位的素质,与平时的修炼和了解是分不开的,一个未经训练、不懂得基本职业素养的人,即便你告诉他怎么做,甚至做这个事情的目的,他也未必能够执行到位。

因为原因很简单:他没有这种执行能力!

所以,在职场上,执行力到位要满足三个条件,一是要有执行的意愿和态度,二是要能充分理解领导的意图,三是要有执行的能力和方法。

满足这三个条件,自然能够执行到位!

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